イノベーターになる 人と組織を「革新者」にする方法 by 西口 尚宏, 紺野 登

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Publication Date: 2018-10-18
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幹事団挨拶 地域経営をリードするための人材マネジメント 北川正恭 早稲田大学マニフェスト研究所 顧問 地域主権時代を迎えて、地域の自立が求められていますが、それを推進するのは、「人」です。 中央集権での「指示・通達待ち型」から、「問題発見・解決型」の人材育成への転換が 幹事団紹介 地域経営をリードするための人材マネジメント 出馬幹也（いずま・みきや）部会長 1962年三重県出身・名古屋育ち。 1986年筑波大学卒。富士ゼロックスでの変革実績を基に2000年富士ゼロックス総合教育研究所に移り、組織変革コンサルティング事業を立上げ。2004年プリンシパル イノベーションのジレンマ 増補改訂版 Harvard Business School コメント ★書き込み等ございません★目立ったｷｽﾞ、汚れはございませんが保管中、郵送中に品質が劣化する可能性がございます 代表川添高志より 革新的なヘルスケアサービスを 2007年12月12日にたった1人で始まったケアプロは、様々な方々のご支援を受けながら、予防医療事業と在宅医療事業を中心に活動を広げてまいりました。2017年は節目となる創業10年目を迎え、これからも皆さまの応援を力に変えながら ARM用Linuxの最適化組織「Linaro」が日本で活動へ 日経 ARM系CPUのLinuxカーネルなどを開発する非営利組織「Linaro」が日本でも活動を開始した。国内メーカーに向けて成果物の採用を打診してきている。ARMコアを搭載した組み込み機器の開発効率の向上に寄与する。 第3回 「なぜ」の繰り返しの落としどころは？ 日経 xTECH 「発生しないようにする」策は複数あり得る。例えば「ボールペンをカバンに入れ忘れる」ことに対して、「ボールペンに紐をつけてカバンに結びつけておく」といった発生を完全に防ぐ策もあるし「カバンごとにボールペンを入れて 「技術戦略論」授業用Web 明治大学 経営学部 佐野研究室 参考資料ライベンシュタインおよびロルフスのバンドワゴン効果論 biztechdocument 1 心理的相互作用に起因するライベンシュタインのバンドワゴン効果論 ライベンシュタインは、個別需要の 主体性の意味とは？仕事で主体性のない人が主体性を持つには？ 主体性を持つには？7つの習慣「主体性を発揮する」 （1）刺激に反応するのをやめる 多くの人は出来事が起きて、それに対して何かの反応をします。 何かが外部で起きて、そして自分の状況が決まると思っています。 シビックプライドが地域の価値を再定義する 伊藤香織 ISSUES Management 変革リーダーの視点 新しい組織運営を行う企業や、大きな組織でのチェンジマネジメントの実例を取材します。 新たなステップに移行するときの組織ジレンマ、必要な決断とプロセスを掘り下げます。 野中郁次郎氏が語る、未来を経営する作法～美徳の 情熱を言語化することが人の心を動かす ～伝わる！つながる！音楽と物語が育む「人をつなげる力」～ あなたは、自分の考えや情熱を言語化できていますか？人生100年時代を迎え、働き方が多様化していく日本では、組織を超えて